Avec Pachamama, j'ai la chance de voir ce qui se fait de mieux dans les carrières Produit. Voici les tendances que j'observe et mes prédictions pour 2024.
1-La rétention des talents
Quand la crise est arrivée, le Produit n’a pas été le premier touché.
Ce sont tous les freelances tous métiers confondus (faciles à couper) + les dépenses marketing + les dépenses de recrutement qui ont été coupées en premier.
Le marché ne va pas repartir avant le milieu d’année… voire en 2025.
D’ici là, les entreprises (sauf rares exceptions) ne prévoient pas de recruter, ni de remplacer les Product en partance.
Par contre, elles devraient accélérer leurs efforts de rétention.
Pourquoi ?
Parce qu’un recrutement ne se rentabilise que sur le long terme :
Parmi les conseils prodigués :
- Pour motiver ses équipes, il faut leur montrer leur progression. Les aider à mesurer leur progrès. C’est ça qui valorise les employés et qui les fait rester !
- Aujourd’hui, l'innovation n'est pas tant dans les idées (pensées) que dans l'expérimentation au quotidien (actions). La capacité d’agir rendra toute équipe plus performante.
- Augmentez votre tolérance à l’erreur. En Produit, on a tendance à valoriser les échecs pour les transformer en apprentissage. ça vaut aussi en management :)
2-L’avènement du freelancing
2023 a vu de nombreux Product Managers, PMM et CPO se lancer en freelance.
A la base porté par les Talents soit fatigués des startups, d’avoir un meilleur équilibre de vie pro/perso, l’envie d’avoir plus de temps pour eux, ou juste une meilleure maîtrise de leur temps, ils sont nombreux à se lancer en freelance aujourd’hui.
Certains l'ont fait le temps de retrouver le bon job en CDI.
Pour d'autres, c'est une voie pérenne qu'ils veulent travailler sur le long terme.
Par contre, encore une fois, il y a beaucoup plus de candidat·e·s que de missions, donc il faut être motivé et avoir une stratégie bien rôdée pour avoir des missions.
Peu importe que ce soit en CDI ou en Freelance.
C'est déjà ce qu'il se passe, et les entreprises commencent à s'adapter.
On a encore beaucoup d'éducation à faire, ensemble, mais l'écosystème bouge vite.
Pour preuve, voici les use cases que j'ai le plus observé cette année pour des recrutements de freelances:
- remplacement congés maternité / paternité
- coaching de CEO pour structurer l'équipe Produit
- défricher un sujet stratégique / discovery avant de monter une squad
- PM ou PrD pour des missions longues dans des entreprises en transformation
🇺🇸 Pour l'instant, seuls mes clients ayant une culture très anglo-saxonnes ont cet état d'esprit :
En 2024, ça va venir.
3- L’ultra-spécialisation de nos métiers
Avant, un bon "Product" pouvait trouver dans n'importe quel secteur/industrie.
C'est toujours le cas, mais la concurrence est rude.
Cette tendance de la spécialisation est aussi en lien avec celle de l'avènement des freelances dans le Produit.
Pour se démarquer aujourd'hui, mieux vaut être spécialisé.
Cela peut prendre 5 formes :
- Secteur : Fintech, Healthtech, Proptech etc.
- Skillset : Platform PM, Data PM, Growth PM etc.
- Sur un type de produit ou techno : Mobile, API, Web3, IoT, Hardware etc.
- Sur le business model et l'audiance : B2B, B2C, B2D, B2B2C, etc.
- Sur le type de produit : SaaS, E-Commerce, Marketplaces etc.
Bien sûr, on peut les combiner.
Alors, quel type de Product as-tu envie d'être en 2024 ?
